一、企業(yè)文化建設目標     

 企業(yè)文化建設與公司的硬性管理制度構成了一個(gè)企業(yè)的基本框架，它的建設至關(guān)重要，其目標或者意義主要體現在以下五點(diǎn)：     

1、體現公司理念和價(jià)值觀(guān)；

 2、營(yíng)造樂(lè )觀(guān)向上的公司氛圍；

3、培養良好的團隊合作精神；

4、增強員工歸屬感和使命感；

 二、企業(yè)文化建設方案 

1、員工關(guān)系建設     

公司通過(guò)各種方式關(guān)懷員工，使其體驗到公司的溫暖，從而感動(dòng)員工，進(jìn)而再增強員工歸屬感，讓員工在工作真正實(shí)現愉快。這些方式主要有：  

（1）員工生日祝賀，如生日蛋糕等； 

（2）員工結婚和子女升學(xué)祝賀； 

（3）員工生病時(shí)進(jìn)行探望； 

（4）節日時(shí)發(fā)放禮品。 

2、建立企業(yè)文化墻     

通過(guò)建立文化墻，宣傳公司的理念和價(jià)值觀(guān)，從而達到員工對企業(yè)認同。

文化墻主要內容為公司近期發(fā)展目標、質(zhì)量方針；管理知識和技能介紹；公司各種通知和公告；員工風(fēng)采，每次活動(dòng)時(shí)的照片;總經(jīng)理信箱等。

 3、文體活動(dòng)的開(kāi)展     為豐富員工的業(yè)余生活，提供一個(gè)交流溝通的平臺，公司每月舉行一系列的文體活動(dòng)，如下：打籃球、羽毛球比賽、郊游、釣魚(yú)、節日聯(lián)歡等。

 4、獎項評比     為了鼓勵先進(jìn)，激發(fā)員工的工作熱情，設立如下獎項并給予獎勵，主要獎項有：優(yōu)秀部門(mén)獎、優(yōu)秀員工獎、優(yōu)秀經(jīng)理獎、提案獎等，并進(jìn)行表彰； 

5、節日會(huì )餐； 

6、員工福利；

7、健康體檢。